A Transformação Digital é uma revolução que afeta profundamente todos os aspectos dos negócios, e o transporte corporativo não é exceção. Neste cenário, o setor de Recursos Humanos desempenha um papel crítico ao liderar a incorporação de tecnologias avançadas e processos inovadores para melhorar a eficiência dos seus próprios processos e a experiência dos colaboradores no transporte. Neste artigo, exploraremos como atua o RH no transporte corporativo se tornando um agente de transformação digital, destacando os benefícios e desafios desse processo.
Automatização e tecnologia para tarefas manuais
A automatização e a incorporação de tecnologia para eliminar tarefas manuais tornaram-se fundamentais no setor de Recursos Humanos, particularmente no contexto do transporte fretado.
A integração de sensores e aplicativos para monitorar a operação de transporte é um avanço crucial. Isso não apenas simplifica o acompanhamento, mas também fornece dados em tempo real que podem ser transformados em KPIs significativos. Esses indicadores não só oferecem insights valiosos sobre a operação, como a ocupação da frota nas rotas e os horários de embarque, mas também eliminam a necessidade de trabalho braçal para obtê-los. Com informações de primeira linha prontamente disponíveis, os profissionais de RH podem tomar decisões informadas e, ao mesmo tempo, otimizar a experiência de transporte dos colaboradores.
RH no transporte corporativo, novos processos e transformação digital
A transformação digital revolucionou o setor de Recursos Humanos, permitindo a implementação de novos processos e políticas que anteriormente eram inviáveis ou extremamente dispendiosas.
Antes, a introdução de políticas abrangentes de gestão de mobilidade corporativa, por exemplo, poderia ser um desafio devido à falta de ferramentas adequadas e à necessidade de recursos consideráveis. No entanto, hoje, as empresas agora podem implantar políticas que visam aprimorar a experiência dos colaboradores no transporte corporativo, melhorando a eficiência das operações e reduzindo custos. Essa mudança representa uma mudança profunda na forma como o RH aborda o transporte de funcionários, proporcionando benefícios tangíveis tanto para as empresas quanto para os colaboradores.
Um exemplo muito comum é com empresas que não incluem seus funcionários terceirizados nas rotas do fretado. Isso, em geral, está relacionado à dificuldade de administrar as mudanças diárias nos colaboradores que serão transportados. Dessa forma Com a digitalização, é possível alinhar as possibilidades e fornecer para os funcionários não contemplados a chance de embarcarem no transporte corporativo à medida que surjam novas vagas
Por que começar a transformação digital pela mobilidade corporativa?
O transporte tem custos, muitas vezes elevados, logo a gestão da mobilidade corporativa é uma área rica em oportunidades para a Transformação Digital. Ela permite a adoção de aplicativos de transporte corporativo, sistemas de reserva de assento, rastreamento em tempo real e relatórios analíticos avançados. E esses são apenas alguns exemplos das tecnologias que podem ser integradas para otimizar o transporte de colaboradores.
O RH deve desempenhar um papel crucial na seleção e implementação dessas soluções, garantindo que elas atendam às necessidades da empresa e dos colaboradores.
Desafios de implementação de novas tecnologias
Embora a Transformação Digital ofereça inúmeros benefícios, ela também traz desafios significativos. A resistência à mudança por parte dos colaboradores, a preocupação com a segurança de dados e a necessidade de treinamento para utilizar novas ferramentas são alguns dos obstáculos a serem superados. O RH desempenha um papel fundamental na gestão desses desafios, garantindo uma transição suave para as novas tecnologias e promovendo a aceitação entre os colaboradores.
Em resumo, a Transformação Digital está mudando a paisagem do transporte corporativo, e o RH desempenha um papel vital nesse processo. Esteja à frente desse processo na sua empresa e confira como a Buus pode te ajudar!
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