Gestão de Mobilidade
Os conceitos que levam a novos e melhores serviços.
Um resumo de um trabalho difícil,
mas recompensador
Gerenciar as necessidades de transporte é um trabalho complexo e de tempo integral.
Para ajudar gestores e empresas a implementar esta função crítica, resumimos aqui os principais passos para você. Para facilitar a sua vida, a Buus oferece um gerenciador de transporte virtual para seus clientes.
Com nossa vasta experiência com empresas em diferentes setores, um gerente de transporte virtual da Buus pode orientar as empresas de forma mais rápida e eficiente para o sucesso!
Reduza em até 40% os custos do transporte fretado
Levantamento de demanda
É uma tarefa demorada e penosa prever e calcular corretamente os tempos de viagem para cada rota e seus passageiros.
O software de roteirização da Buus faz isso de forma automática, precisa, e melhor, comunicando aos passageiros e motoristas o novo planejamento em seus aplicativos.
Prático controle da demanda de transporte
Informações certeiras para escolha do caminho certo
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Roteirização
A próxima etapa é criar rotas e horários para atender sua demanda. Essas rotas devem ser as mais eficientes possíveis e devem seguir a política de transporte da empresa. Uma política normalmente inclui orientações sobre locais de parada, distância a pé e tempos de viagem, mas também considerações mais técnicas, como o tipo de frota disponível. Uma escolha importante, com grande impacto no custo de transporte, é o tipo de serviço.
O transporte pode variar de rotas fixas mantidas em cada turno, a rotas dinâmicas que mudam diariamente, com base na demanda real. No entanto, existem muitas variações com pegadas muito diferentes em relação ao custo da frota, quilometragem e níveis de serviço do passageiro.
As ferramentas de roteirização ajudam um gerente de transporte a criar automaticamente a solução de transporte mais eficiente. A experiência da Buus e seu software de roteirização especializado para transporte fretado economizam tempo e esforço roteirizando milhares de colaboradores em uma fração do esforço e criando soluções eficazes.
Rotas eficientes e otimizadas
Ferramenta de roteirização facilitam o trabalho
Informação e Comunicação
A transformação digital só pode se tornar um sucesso quando as informações certas chegam rapidamente às pessoas certas. E com muitos interesses envolvidos - pense nos passageiros, motoristas e operadores - a comunicação na gestão do transporte é engessada. O uso de tecnologia, como aplicativos dedicados que fornecem conteúdo relevante para as partes interessadas, é uma estratégia-chave na abordagem da Buus para facilitar a comunicação.
Com a transformação digital no centro do palco, é essencial gerenciar a resistência à mudança dentro da organização. Por meio do aprendizado e do treinamento, essa resistência pode ser superada. Os programas de treinamento da Buus para gestores, passageiros e em particular, motoristas, criam conhecimento e motivação e garantem que o processo de Transformação Digital seja um sucesso.
Gerencie de melhor forma mudanças cotidianas
Elimine barreiras e resistência à mudanças
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Controle Operacional
Você precisa garantir que suas operações estejam funcionando sem problemas, com segurança e que todos estejam fazendo sua parte. Os gerentes de transporte verificam se as viagens estão sendo executadas de maneira adequada e oportuna. Mas também que os passageiros estão usando os serviços e os estão usando corretamente.
A Buus oferece um sistema que permite aos gerentes monitorar essas operações em tempo real para que você esteja informado a todo o momento.
Operações controláveis e previsíveis
Acompanhamento em tempo real
Auditoria de contas com relatórios e avaliação de custos
A responsabilidade é um ingrediente ativo para uma operação de alto desempenho. A medição de custo e desempenho é saber quanto foi gasto em transporte e em quem foi gasto. Um gerente precisa verificar com facilidade e precisão os sinais vitais, como quanta quilometragem foi planejada e quanto foi realmente executado. Quais passageiros utilizaram o serviço, foram autorizados e a que centro de custo pertencem? Qual a taxa de ocupação das viagens realizadas e quais os níveis de serviço alcançados?
O sistema da Buus fornece informações vitais sobre o histórico de suas operações e permite que você verifique e atribua a quilometragem aos centros de custo. Listas de passageiros e taxas de ocupação, relatórios e análises ajudam um gerente a relatar parâmetros cruciais e entender onde fazer as correções.
Informações precisas e auditáveis
Histórico da operação de fácil acesso
Indicador-chave de desempenho (KPI) e Análises.
Os KPIs para transporte de funcionários são diferentes para cada empresa. Frequentemente, eles incluem a qualidade do serviço de transporte e o custo e a eficiência do transporte. Como gerente, você decide quais desses KPIs são importantes para sua organização. E o sistema da Buus facilita aos gerentes verificar se estão atingindo os níveis de KPI desejados.
Informações para gerentes e demais stakeholders
KPI's revisáveis e relevantes para a operação
Otimização estratégica
Os funcionários mudam, as políticas do local de trabalho mudam, a demanda por mão-de-obra muda. E a gestão exige mudanças no orçamento. Mesmo quando suas operações estão funcionando perfeitamente, as constantes mudanças podem tornar a solução atual desatualizada. Um gerente de transporte precisa ser capaz de criar novos cenários. A avaliação dos custos e níveis de serviço de diferentes cenários orienta a decisão sobre como implementar as novas demandas e políticas de transporte.
O software da Buus, junto com nossa tremenda experiência em gerenciamento de mobilidade, permite aos clientes preparar cenários, avaliá-los e apresentar com segurança as conclusões aos tomadores de decisão.
Redução de tempo dedicado à mudanças
Operação mais precisa e assertiva
