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  • Warner Vonk

Gestão de Mobilidade para Indústrias – 7 Passos

Eu tenho 5 mil funcionários. Quantos ônibus eu preciso contratar para levá-los até o trabalho? E em quantos quilômetros rodados?


Além disso, como lidar com a mudança de essência do trabalho? Anteriormente, apenas era necessária a disponibilização do transporte. Agora é preciso organizar a mobilidade – oferecer outros meios de transporte e planejar alterações de turnos com home-office, assim garantindo o acesso aos meios de produção e aos colegas de trabalho para gerar valor à empresa.


Nesse post apresentamos 7 passos para organizar o transporte dos colaboradores. Chamamos isso de Gestão de mobilidade.


7 passos de atividades do Gestor de Mobilidade
Atividades do Gestor de Mobilidade

As 7 atividades típicas – ou jobs to be done – de gestor de mobilidade são as seguintes:


1. Levantamento da demanda


Levantamento, cadastro e ajustes de dados relacionadas a linhas, motoristas e colaboradores


2. Roteirização


Analisar dados de endereços e criar rotas otimizadas levando em consideração objetivos como custos, frota a disposição e nível mínimo de qualidade do serviço (ou outros objetivos).


3. Alinhamento


Garantir a chegada das informações a todas as partes envolvidas na execução do novo planejamento.


4. Controle Operacional


Monitorar o andamento e a execução correta da operação e reagir adequadamente para resolver ou evitar problemas.


5. Relatórios


Verificação e auditoria da operação planejada versus a operação realizada e rateio de custos entre departamentos.


6. KPI e Análise


Definição e análise de métricas relevantes para a operação de transporte fretado.

7. Otimização


Verificar se os objetivos almejados e definidos no passo 2 foram alcançados e revisar os objetivos para um novo ciclo.


Na prática, essas tarefas não são tão explícitas


Em mais de 10 anos organizando o transporte dos colaboradores, percebemos que estas atividades típicas de gestor de mobilidade devem (e geralmente o são) de fato, serem feitas – embora às vezes isso não fique muito explícito.


Esta série de atividades são “o que precisa ser feito” para ter uma operação organizada de transporte fretado. Uma questão anterior a isso é: porque preciso recorrer ao transporte fretado?”


Depois que você sabe o que precisa ser feito para ter uma operação organizada de transporte fretado, você pode começar a pensar como organizar para que estas atividades típicas de fato sejam feitas de acordo com os objetivos da minha empresa.

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